Descrição

1. Introdução ao Caso e à Dinâmica Rosalina e o Piano 1.1. Síntese da história 1.2. Rosalina e o Piano e as boas práticas do PMBOK Guide 1.3. Propósitos do estudo de caso Rosalina e o Piano 1.4. O que esperar do estudo de caso e/ou da aplicação da dinâmica Rosalina e o Piano? 2. Os Fundamentos do Gerenciamento de Projetos 2.1. Afinal de contas, como definir projeto e o ciclo de vida de um projeto? 2.2. Como nascem os projetos? 2.3. Como caracterizar os projetos e os agrupamentos de projetos? 2.4. Quem são os stakeholders (partes interessadas) do projeto? 2.5. O que é o gerenciamento do projeto? 2.6. O que é o sucesso de um projeto? 2.7. Quais são os principais fatores organizacionais que impactam no sucesso dos projetos? 2.8. O que é o PMI (Project Management Institute) e os processos do gerenciamento de projetos do PMBOK Guide? 3. Dinâmica Instrucional do Caso Rosalina e o Piano 3.1. Finalidades do uso da dinâmica Situação A – Explicando e entendendo o conceito geral do gerenciamento de projetos, seus fundamentos e nuances de cunho prático Situação B – Ilustrando a elaboração dos documentos básicos do plano de gerenciamento do projeto Situação C – Reconhecendo as competências dos gerentes de projetos 3.2. Como aplicar a dinâmica nas diferentes situações? Situação A – Explicando e entendendo o conceito geral do gerenciamento de projetos, seus fundamentos e nuances de cunho prático Situação B – Ilustrando a elaboração dos documentos básicos do plano de gerenciamento do projeto 4. Detalhamento da História e Dicas de Análise 4.1. Preâmbulo da história 4.2. Iniciação do projeto 4.3. Planejamento do projeto 4.4. Execução e controle do projeto 4.5. Encerramento do projeto 5. Questionamentos e Reflexões 5.1. Preâmbulo da história 5.2. Iniciação do projeto 5.3. Planejamento do projeto 5.4. Execução e controle do projeto 5.5. Encerramento do projeto 6. Competências Comportamentais de Rosalina Segundo o Guia PMCDFramework do PMI 6.1. Introdução 6.2. Justificativas 6.3. Referencial teórico 6.4. Resultados obtidos 6.5. Considerações finais 7. Rosalina e oProject Model Canvas 7.1. Introdução 7.2. O Project Model Canvas 7.3. O Project Model Canvas do projeto de Rosalina Pitch Project Model Canvas 7.4. Reflexões e conclusão Anexo. Plano de Gerenciamento do Projeto Conteúdo 1. Termo de Abertura do Projeto 2. Declaração Preliminar de Escopo do Projeto – Alternativas de Escopo 3. Declaração de Escopo do Projeto 4. Plano de Gerenciamento e Controle de Mudanças de Escopo do Projeto 5. Análise das Partes Interessadas 6. Estrutura Analítica do Projeto 7. Requisitos de Qualidade e Plano de Gerenciamento da Qualidade 8. Organograma, Matriz de Responsabilidades e Plano de Gerenciamento de Pessoal 9. Cronograma do Projeto e Plano de Gerenciamento de Tempo 1 . Orçamento de Custos do Projeto e Plano de Gerenciamento de Custos 11. Análise Quantitativa de Riscos do Projeto 12. Requisitos de Aquisições e Plano de Gerenciamento de Fornecimentos 13. Requisitos de Comunicação e Plano de Comunicação do Projeto