Descrição

Esta segunda edição do livro de Maria Rita Gramigna comprova o sucesso e a evolução de uma abordagem na área de gestão de pessoas que se firmou como mais quem uma tendência ou moda dos anos 9 , quando surgiu: a gestão por competências. Resultado do trabalho e da experiência da autora como consultora desde a década de 198 - o que a credencia hoje como referência no mercado -, Modelo de competências e gestão de talentos 2ª edição traz atualizado seu estudo e metodologia de implantação da gestão de competências, trazendo um capítulo referente à metodologia de mapeamento de competências, além de novos cases e instrumentos, apresentando conceitos e estratégias abordados na primeira edição da obra. Entre os principais tópicos estão: ·O que é gestão por competências ·O mapeamento das competências ·Elenco de competências universais, desdobradas em conhecimentos, habilidades e atitudes ·Taxonomia das competências ·Como criar e administrar um banco de talentos ·Como definir competências por setores ·Métodos para o desenvolvimento de competências ·Verificação, avaliação de perfis e programas de capacitação como foco nas competências Como qualquer mudança, a implantação da gestão por competências exige a definição de estratégias e o uso de ferramentas específicas. Este livro traz todas as informações e os recursos necessários para ajudá-lo a compreender e adotar esse modelo de gestão de pessoas, que vai muito além do tradicional departamento de recursos humanos. Maria Rita Gramigna pe mestre em Criatividade Total Aplicada pela Universidade de Santiago de Compostela (Espanha). Dirige a MRG Consultoria e Treinamento Empresarial, empresa especializada em gestão de pessoas, e ministra aulas em cursos de MBA, pós-graduação e mestrado em diversas instituições, entre eles a Universidade Fernando Pessoa (Portugal). É palestrante em eventos nacionais e internacionais e atende a diversas empresas de pequeno a grande porte na implantação do modelo de gestão por competências, bem como e projetos de treinamento e capacitação de pessoal.